Capítulo XII

1. Determinación de objetivos y variables:
   La estructura de la encuesta nos permite empícamente identifica el objetivo de esta, pero cada organización de acuerdo a su necesidad estable los objetivos a alcanzar en la encuesta salarial. Las variables salariales son aquellas modificaciones que se dan en el salario por diversas razónes, por esto se realiza un análisis. Las variables son:
   a. la remuneración o sueldo básico para cada trabajador
   b. las prestaciones legales
   c. la remuneración total para cada cargo 
2. La selección de la muestra:
   Para desarrollar se deben tener unos criterios básicos pare seleccionar las empresas que son verdaderamente representativas en el mercado, los criterios son:
   a. que sean homologas, es decir que sean afines en la actividad económica a la que se dedican, el tipo de industria zona o sector en la que se encuestra, en los productos que ofertan o servicios que prestan.
   b. que la zona escogida realmete sea afectada por el mercado por el mercado de mano de obra
   La muestra se debe delimitar, es decir, que el número total de empresas a encuesta no sea inferior a 5 empresas.
3. Escogencia de los trabajos claves:
   Para escoger los trabajos claves estos deben tener unas características:
   a. que abarque todo el rango, es decir, que hayan cargos de los distintos niveles
   b. que sean representativos del tipo de empresa
   c. que en cargo que se va a escoger se encuetre en todas la empresas a encuestar
   d. que sean estables
   e. que los salarios de estos cargos no esten sujetos a fluctuaciones anormales del mercado.
4. Realización de la encuesta:
   Para realizar la encuesta salarial se requiere hacer una lista de las empresa a encuestar, informarles medianten un comunicado el nombre y demás datos de la persona que realizara la encuesta, la fecha y la hora en que se va a ejecutar la encuesta salarial para que la empresa a encuestar separe un tiempo para la realización de la encuesta, en caso de una empresa no se presta o no se pueda realizar la encuesta salarial en esta, la empresa sera sustituida.
   La asociación Colombia de Relaciones Industriales y Personal realiza periodicamente una encuesta nacional de salarios y beneficios, los resulatados son publicados y entregados a los miembrso de la asociación.
5. Tabulacion y análisis de la informacion:
   Luego de ralizar la encuesta slalarial se lleva a cabo la tabulación, teniendo encuenta tres variables para cada empresa 
   a. sueldo básico para cargo incluyendo el auxilio de transporte, si tiene derecho a este
   b. las prestaciones legales y convencionales vigentes, es decir, la prima
   c. la remuneración total, es decir, la suma del sueldo básico más la prima
   Al tabular los datos obtenidos de la encuesta realizada estos son pasados a gráficas, que nos permite establecer el slario más conveniente a pagar.
6. Conclusiones:
   Estas se hacen de acuerdo con los resultados obtenidos en la tabulación, los resulados de la tabulación son muy precisos y con estos de puede hacer una análisis para que las empresas actualicen sus salarios o la remuneración que le paga a sus empleados si lo creen necesario.
7. Fijación de criterios para la nueva estructura:
   Los criterios para fijar la nueva estructura deben de tener estos aspectos que no deben perderse de vista:
   a. las normas legales o convencionales vigentes 
   b. las condiciones generales del mercado y de la economía 
   c. la capacidad de pago de la empresa
   d. el interés particular debe seder a los intereses generales.