CAPITULO IX

SISTEMA DE COMPARACÍON POR FACTORES

El sistema de comparación por factores fue ideado por Eugene J Benge en 1926, el consiste en clasificar los cargos de una empresa, comparándolos con otros cargos los cuales son claves o representativos, dicho sistema es caracterizado por construir escalas de valores en unidades monetarias.

Para ejecutar el sistema de comparación por factores se procede a los siguientes pasos:

1.SELECCIÓN DE FACTORES

Consiste en seleccionar los factores que se muestran en mayor intensidad en los cargos, escogidos como representativos. En este sistema se utilizan normalmente 5 factores los cuales son: Habilidad, Esfuerzo mental, Esfuerzo físico, responsabilidad y condiciones de trabajo; lo cual no quiere decir que estos son los únicos que pueden ser utilizados.

2.DEFINICIÓN DE LOS FACTORES

Consiste dar una breve explicación a los factores seleccionados.

3.SELECCIÓN DE LOS TRABAJOS CLAVES

Consiste en la selección de cargos que reúnen características que lo hacen simbólico de los demás cargos que se busca valorar.

4.JERARQUIZACIÓN DE LOS TRABAJOS CLAVES

Consiste en valorar los cargos representativos, con base a la importancia que tienen respecto a  cada factor, esta jerarquización es llevada a cabo por un comité, el cual está conformado por un representante del sindicato y por el personal técnico de la organización.

5.DISTRIBUCIÓN DEL SALARIO DE CADA TRABAJO CLAVE ENTRE LOS FACTORES

Consiste en distribuir de una manera proporcional el salario entre los trabajos claves, teniendo en cuenta la importancia de cada factor en los mismos, este paso se lleva a cabo de una manera independiente al anterior.

6.COMPARACIÓN DE LOS RESULTADOS

Consiste en comparar los resultados de los pasos anteriores, para identificar sus semejanzas y diferencias. Lo ideal sería no encontrar diferencias, con el fin de que ambos coincidan y poder llevar a cabo una escala de comparación.

7.VALORACIÓN DE LOS DÉMAS TRABAJOS

Consiste en comparar cada cargo, factor por factor, con los cargos representativos para lograr asignar el salario a los demás cargos.

VENTAJAS

·         Es preciso.

·         Establece una relación fija entre la valoración de los cargos y su remuneración.

·         La evaluación de los demás cargos, ya teniendo el resultado de los cargos claves, es fácil.

·         La evaluación se da de manera monetaria.

DESVENTAJAS

·         Es complejo y difícil de explicar a los empleados

·         Su instalación es lenta

·         Las unidades monetarias están en constante variación